Kajian Metode PERT-CPM dan Pemanfaatannya dalam Manajemen Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek
optimalisasi waktu dan biaya, jalur kritis, PERT-CPM
Abstract
Tujuan penelitian ini adalah mengevaluasi waktu dan biaya kegiatan proyek Pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Wonorejo Kecamatan Selomerto Kabupaten Wonosobo. Metode PERT menganalisis kemungkinan tercapainya waktu proyek yang telah direncanakan dalam time schedule. CPM menganalisis waktu dan biaya proyek melalui percepatan kegiatan yang terdapat pada jalur kritis. Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah data proyek pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Wonorejo. Langkah untuk mengurangi dampak keterlambatan kegiatan diusulkan melakukan proses crashing. Crashing dilakukan pada kegiatan yang berada pada jalur kritis. Dari hasil penelitian ini didapatkan 42 jalur kritis dari 58 aktivitas. Waktu yang direncanakan dalam time schedule selesai dalam waktu 49 hari kalender, namun pada kenyataan dilapangan proyek mengalami keterlambatan waktu dan dapat diselesaikan selama 60 hari. Setelah dilakukan perhitungan jalur kritis menggunakan metode CPM, waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek yaitu selama 32 hari. Dengan metode PERT didapatkan perhitungan probabilitas terselesaikannya proyek selama 49 hari adalah sebesar 99,38%. Setelah dilakukan crash program tiga kali didapatkan durasi optimum selama 37 hari dan biaya crash sebesar Rp. 2.368.000. Dengan menghitung biaya sewa alat yang lebih besar dari biaya crash sehingga proyek dapat diselesaikan selama 37 hari tanpa menambah biaya crash, karena biaya tidak langsung lebih besar daripada biaya crash.
Downloads
References
Desmi, A. 2016. Studi Pengendalian Waktu dan Biaya pada Pelaksanaan Pemeliharaan Jalan Simpang Raja Bakong-Tanah Pasir dengan Menggunakan Konsep Nilai Hasil. TERAS JURNAL-Jurnal Teknik Sipil, 2(4).
Ervianto, W, 2002. Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi Revisi. Yogyakarta : Penerbit Andi
Fajar, R. N., & Sulistyo, S. 2015. Desain Aplikasi Penjualan Barang Dagangan Dengan Microsoft Visual Basic 6.0 Pada Toko Barokah. Jurnal Akuntansi Bisnis dan Perbankan Indonesia, 23(1).
Ferdinand, A. 2006. Metode penelitian manajemen: pedoman penelitian untuk skripsi. Tesis dan Disertasi Ilmu Manajemen. Semarang: UniversitasDiponegoro.
Gee, H. 2019. Analisis Percepatan Waktu Proyek Dengan Tambahan Biaya Yang Optimum. Jurnal Ilmiah Pendidikan Teknik Bangunan, 1(1).
Hayun, Anggara. 2005. “Perencanaan dan Pengendalian Proyek dengan Metode PERT-CPM: Studi Kasus Fly Over Ahmad Yani, Karawang.” Journal The Winners, Vol. 6, No.2, h. 155-174.
Heizer, Jay dan Rander, Barry. 2006. Manajemen Operasi. Edisi Ketujuh. Jakarta: Salemba Empat.
Mahersi, 2002. Pengendalian Biaya Dan Waktu Menggunakanmetode Konsep Hasil Studi Kaus : Proyek Pembangunan Gedung Kejaksaan Tinggi Jawa Tengah. Skripsi. Universitas Diponegoro.
Priyanto, E., Ervadius, B., & Wahyudi, M. A. 2020. Percepatan Waktu dan Biaya terhadap Perencanaan Proyek Febrikasi Steam Turbin Building Blok 2 Muara Tawar dengan Metode CPM. Wahana Teknik, 8(2).
Priyo, M., & Indraga, K. F. 2016. Analisis Kinerja Biaya Dan Jadwal Terpadu Dengan Konsep Earned Value Method (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung). Semesta Teknika, 18(2), 106-121.
Rantesalu, S, 2019. Evaluasi Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Pada Proyek Pembangunan Gedung BAPPEDA Provinsi Kalimantan Utara Tahap III. Potensi: Jurnal Sipil Politeknik, 21(1), 42-46.
Santoso, A. 2020. Analisis Percepatan Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Menggunakan Critical Path Method (Studi Kasus Pembangunan Pasar Baru Kota Probolinggo) (Doctoral dissertation, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya).
Siswanto. 2007. Operation Research Jilid 2. Erlangga. Jakarta
Soeharto, I. 1997. Manajemen konstruksi dari konseptual sampai operasional. Erlangga : Jakarta.
Soeharto, I. 1999. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional Jilid I. Erlangga. Jakarta
