Driving Job Satisfaction via Al Jawdah and Innovation Capability: A New Paradigm for Employee Work Environments

Abstrak

Tujuan - Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan pengaruh kompensasi finansial, lingkungan kerja, beban kerja, dan kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan di MaFa Yasmin Collection.

Metode – Metodologi - Dalam penelitian ini, sampel sebanyak 105 responden diambil menggunakan metode sensus. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner yang didistribusikan langsung kepada responden. Teknik analisis data yang digunakan meliputi statistik deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, uji F, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, analisis regresi berganda, uji t, dan koefisien determinasi dengan SPSS 26.

Hasil - Hasil - Kompensasi finansial berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan di MaFa Yasmin Collection  sebagaimana dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 10,974 > t tabel 1,984 dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan di Mafa Yasmin Collection sebagaimana dibuktikan oleh nilai t sebesar 2,968 > t-tabel 1,984 dengan signifikansi 0,004 < 0,05. Beban kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan di Mafa Yasmin Collection sebagaimana dibuktikan oleh nilai t sebesar 27,630 > t-tabel 1,984 dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Kepemimpinan transformasional tidak mempengaruhi kepuasan kerja karyawan di Mafa Yasmin Collection sebagaimana dibuktikan oleh nilai t sebesar -10,621 < 1,984 dengan signifikansi 0,000 < 0,05..

Implikasi - Penelitian ini menggunakan data pada MaFa Yasmin Collection.

Orisinalitas - data langsung terkait tingkat kepuasan kerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan survei atau evaluasi internal secara berkala untuk mengukur tingkat kepuasan kerja karyawan secara akurat. Agenda Penelitian Masa Depan - Berdasarkan hasil penelitian, terlihat bahwa kepuasan kerja dapat dijelaskan sebesar 97,9% oleh model kompensasi finansial, lingkungan kerja, beban kerja, dan kepemimpinan transformasional, sedangkan sisanya 2,1% dijelaskan oleh variabel lain.