EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK OKINAWA SUSHI DENGAN METODE NILAI HASIL DI PT BINERKAHAN HENTA PUTRA
Analisis Nilai Hasil, Evaluasi Proyek, Indeks Kinerja Jadwal dan Biaya, Keterlambatan Proyek, RABP.
Abstract
Pengendalian waktu dan biaya merupakan faktor yang harus dipertimbangkan perusahaan dalam mengerjakan suatu proyek. Keterlambatan pekerjaan dan ketidaktepatan dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya Proyek (RABP) menyebabkan kerugian bagi perusahaan. Pada Maret 2023, PT Binerkahan mengerjakan proyek pembangunan rooftop Okinawa Sushi di PIK 2. Pada proyek ini, perusahaan mengalami keterlambatan pekerjaan dan ketidaksesuaian biaya aktual dengan RABP sehingga diperlukan cara untuk mengevaluasi proyek agar perusahaan dapat lebih baik dalam merencanakan waktu dan biaya. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis kinerja proyek Okinawa Sushi dengan metode Analisis Nilai Hasil. Metode Analisis Nilai Hasil merupakan metode yang digunakan untuk mengukur kinerja proyek dengan membandingkan kegiatan dan biaya yang direncanakan dengan kondisi aktual. Hasil analisis menunjukkan bahwa proyek rooftop Okinawa Sushi selesai dikerjakan 6 hari lebih lambat dari rencana dan biaya yang dikeluarkan lebih besar Rp.2.500.000 dari biaya yang direncanakan. Proyek berjalan lebih lambat pada minggu ke-3 dan ke-5, serta mengeluarkan biaya yang lebih besar dari anggaran pada minggu ke-2, ke-3 dan ke-5. Hal ini ditunjukkan oleh Indeks Kinerja Jadwal dan Biaya proyek dengan nilai kurang dari 1.
Downloads
References
Asmaroni, D., dan Setiawan, A., 2020. Penggunaan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Terhadap Biaya dan Waktu pada Proyek Konstruksi Bangunan Perumahan (Studi Kasus Proyek Konstruksi Bangunan Perumahan PT. Graha Praja Kencana di Desa Ceguk Kecamatan Tlanakan Kabupaten Pamekasan). Jurnal Perencanaan dan Rekayasa Sipil, 3(1).
Bayhaqqi, M. A., Pramono, D., dan Letiyono, S. 2022. Perencanaan Biaya dan Waktu Menggunakan Metode Nilai Hasil. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Bihanudin, Y. A. 2021. Manajemen Proyek Efektif dan Sederhana. Pegadungan, Kalideres, Jakarta Barat: s.n.
Brian, A., Ria, R., dan Jeri, S. 2020. Evaluasi Proyek Menggunakan Metode Earned Value Analysis Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Tambah Ruang Kelas SMPN 17 Tangerang Selatan. Jurnal Structure Teknik Sipil, 2(2), pp. 49-57.
Hamonangan, G., Wasi, D.P., dan Rangga, N.K. 2022. Analisis Earned Value Pekerjaan Struktur Proyek Pembangunan Gedung XYZ. Jurnal Rekayasa Sipil, 11(1), pp. 8-16.
Kristiani, F. 2017. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value). Jurnal Karya Teknik Sipil, 6(4), pp. 460-470.
Kartika, S. A., Indrayana, D., dan Gunawan. 2022. Evaluasi Penjadwalan Waktu dan Biaya Proyek Menggunakan Metode CPM dan Kurva S (Studi Kasus: Modifikasi Pembuatan Tangki P-4). Jurnal Nasional Aplikasi Sains & Teknologi.
Kamaludin, T. M. 2022. Pengendalian Biaya dan Waktu Menggunakan Earned Value Concept. Yogyakarta: CV Azka Pustaka.
Purwaningtias, D., Firmansyah, Y., dan Melinda, E. 2021. Manajemen Proyek Sistem Informasi. Yogyakarta.
Papua, M., Dewita, H., dan Sembiring, K. 2023. Analisis Penjadwalan Dengan Menggunakan Time Schedule Kurva S Pada Proyek Pembangunan Kantor Cabang BRI Otista Jakarta Timur. Jurnal Teknika (Jurnal Teknik Universitas Islam Lamongan), 15(1), pp. 9-22.
