Ambidexterity Dalam Perkembangan UMKM Retail Masa Pandemi Covid-19
Ambidexterity, perkembangan UMKM, pandemi Covid-19
Abstract
Perkembangan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dan pasar tradisional masa pandemi covid-19 ini dinilai semakin berat. Sudah menjadi rahasia umum bahwa perkembangan UMKM retail sedikit mengalami ketersendatan semenjak maraknya perusahaan-perusahaan besar mulai membuka geraiMartnya sampai kepelosok desa. Hal ini membuat persaingan antar gerai-geraiMart dengan UMKM retail menjadi tidak terelakan. Ditambah lagi pandemi covid 19 yang memaksa pemerintah mengambil kebijakan lockdown dibeberapa daerah, akibatnya banyak dari UMKM retail yang mengalami mati suri.
Dilihat dari permasalahan yang diteliti, penelitian ini merupakan penelitian kausalitas, yang bertujuan untuk menganalisis hubungan dan pengaruh (sebab-akibat) dari dua atau lebih fenomena (Sekaran 1992)[1], melalui pengujian hipotesis. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode accidental sampling dari 126 responden yang diambil dari populasi, yaitu UMKM Retail yang berdomisili di Kecamatan Garung, Kabupaten Wonosobo. Adapun metode pengumpulan data digunakan dengan menggunakan kuesioner, kemudian jawaban dari responden di skor dengan menggunakan skala linkert. Setelah dilakukan uji dengan statistik menggunakan analisis Structural Equation Modeling (SEM) maka diperoleh hasil dari penelitian ini sebagai berikut: Ambidexterity berpengaruh terhadap perkembangan UMKM di Kecamatan Garung, Kabupaten Wonosobo. Pandemi covid-19 tidak berpengaruh terhadap perkembangan UMKM di Kecamatan Garung, Kabupaten Wonosobo. Pandemi covid-19 memoderasi hubungan Exploitasi dan explorasi (anteseden ambidexterity) terhadap perkembangan UMKM di Kecamatan Garung, Kabupaten Wonosobo
Downloads
References
A. T. Ferdinand, Metode Penelitian Manajemen. Semarang: BP Universitas Diponegoro, 2014.
Amin Dwi Ananda, “Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Berbasis Industri Kreatif di Kota Malang,” J. Ilmu Ekon., vol. 1, no. 1, 2012.
C. A. O. I. and M. L. Tushman, “The Ambidextrous Organization,” Harv. Bus. Rev., 2004.
C. E. S. anil Gupta, Ken G. Smith, “The Interplay Between Exploration and Exploitation,” Acad. Manag. J., vol. 49, no. 4, pp. 693–706, 2006.
C. H. Paul Simon Adler, “Contextual ambidexterity and the value-rational organizational,” 2013.
C. M. Mcdermott, D. I. Prajogo, and C. M. Mcdermott, “Service innovation and performance in SMEs,” Int. J. Oper. Prod. Manag., vol. 32 Iss 2, pp. 216–237, 2012.
D. K. Sintaasih, A. D. Indrawati, I. G. Bgs, and H. Satrya, “KREATIVITAS SEBAGAI MEDIATOR PENGARUH PEMBERDAYAAN PADA KINERJA PENGELOLA LEMBAGA PERKREDITAN DESA (LPD) DI KABUPATEN GIANYAR,” Fak. Ekon. dan Bisnis Univ. Udayana, pp. 5–13, 2013.
H. R. Greve, “Exploration and exploitation in product innovation,” Ind. Corp. Chang., vol. 16, no. 5, pp. 945–975, 2007.
H. Tsai and S. Ren, “Technology Analysis & Strategic Management Antecedents of strategic ambidexterity in the context of internationalisation : a panel study of Taiwan Small and median-sized enterprises,” Technol. Anal. Strateg. Manag., vol. 0, no. 0, pp. 1–16, 2019.
Howard E. AldrichHoward E. AldrichMartin RuefMartin Ruef, Organizations Evolving, 2nd ed. 2006.
https://economy.okezone.com/read/2017/08/16/320/1757044/hambat-perkembangan-umkm-toko-retail-modern-di-daerah-harus-dibatasi
https://health.grid.id/read/352164159/ridwan-kamil-tangani-pandemi-covid-19-dengan-8-indikator-anies-baswedan-dengan-satu-kesatuan-epicenter?page=all
https://wartakota.tribunnews.com/2020/05/27/ahmad-riza-patria-beberkan-4-indikator-psbb-di-jakarta-dapat-diakhiri
https://www.alinea.id/bisnis/pemerintah-minta-pengusaha-retail-gandeng-umkm-b1XpQ9oXl
https://www.alodokter.com/virus-corona
https://www.bbc.com/indonesia/indonesia-52520636
J. A. SCHUMPETER, “The theory of economic development: an inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle,” Harvard Econ. Stud. Vol. 46, Har-vard Coll. Cambridge, MA., 1934.
J. C. Naranjo-valencia, D. Jiménez-jiménez, and R. Sanz-valle, “Studying the links between organizational culture , innovation , and performance in Spanish companies ଝ,” Rev. Latinoam. Psicol., 2015.
J. Inno, “Empower Traditional Markets.,” http//www.sinarharapan.co.id/content/read/ (Accessed January 25, 2017), 2017.
M. Kotabe and J. Y. Murray, “Global sourcing strategy and sustainable competitive advantage,” Ind. Mark. Manag. 33 7–14 Glob., vol. 33, no. January 2004, pp. 7–14, 2018.
M. L. T. Charles A. O’Reilly III, “Organizational Ambidexterity: Past, Present and Future,” no. 142, 2013.
M. Trihudiyatmanto, “Pengembangan Kompetensi Kewirausahaan Untuk Meningkatkan Keunggulan Bersaing UMKM ( Studi Empirik Pada UMKM Pande Besi di Wonosobo ),” J. Econ. Manag. Account. Technol., vol. 2, no. 1, pp. 22–32, 2019.
O. Koryak, A. Lockett, J. Hayton, N. Nicolaou, and K. Mole, “Disentangling the antecedents of ambidexterity : Exploration and exploitation,” Res. Policy J., vol. 47, no. December 2017, pp. 413–427, 2018.
R. N. O. Schermerhorn, John D., James G Hunt, “Organiizational Beaviour,” John Willey Son Inc., 2005.
R. Valio and D. Gonzalez, “Knowledge Management Process : a theoretical-conceptual research,” Gest. Prod., São Carlos, vol. 24, no. 2, pp. 248–265, 2017.
S. Chang, Y., Hughes, M., & Hotho, “Internal and external antecedents of SMEs’ innovation ambidexterity outcomes.,” Manag. Decis., vol. 49, no. 10, pp. 1658–1676, 2011.
S. Haryono, “METODE SEM UNTUK PENELITIAN MANAJEMEN AMOS LISREL PLS,” 2016.
S. P. Robbins, Prilaku Organisasi. New Jersey: Prentice Hall, 2007.
Setyo Hari Wijanto, Structural Equation Modeling dengan Lisrel 8.8: Konsep dan Tutorial. Yogyakarta: Graha Ilmu, 2008.
Sugiyono, Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta, 2012.
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, 22nd ed. Bandung: Penerbit Alfabeta, 2015.
T. Mu, A. Van Riel, and R. Schouteten, “Individual ambidexterity in SMEs : Towards a typology aligning the concept , antecedents and outcomes Individual ambidexterity in SMEs : Towards a typology,” J. Small Bus. Manag., vol. 0, no. 0, pp. 1–32, 2020.
U. Sekaran, Research Methods for Business, Third Edit. Southern Illionis University.
W. C. Poon, “Examining the Antecedents of Ambidextrous Behaviours in Promoting Creativity among SMEs in Malaysia,” Glob. Bus. Rev., vol. 21, no. 1, pp. 1–18, 2018.
W. Liu, “Knowledge Exploitation , Knowledge Exploration , and Competency Trap,” Knowl. Process Manag., vol. 13, no. 3, pp. 144–161, 2006.
