PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP DALAM MENINGKATKAN
Main Article Content
Abstract
Pendahuluan: Transformasional leadership memilki kemampuan untuk menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi dan mereka mampu memiliki pengaruh yang luar biasa pada diri para pengikutnya.
Metode: Metode yang digunakan dalam penulisan ini adalah studi literature review. Studi literatur ini menganalisis tentang transformational leadership dan menganalisis tentang kinerja perawat lalu dilakukan sintesa untuk mendeskripsikan ketepatan konsep transformational leadership terhadap kinerja perawat.
Hasil: Dari hasil pencarian artikel dan analisis dapat dijabarkan bahwa transformational leadership dapat mempengaruhi dan meningkatkan kinerja perawat.
Kesimpulan: Transformational leadership memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Berpengaruhnya transformational leadership secara langsung terhadap kinerja perawat, menggambarkan gaya kepemimpinan cukup optimal diterapkan oleh pimpinan dalam berkomunikasi dengan bawahannya.
Downloads
Article Details
References
Konstantinou, C., & Prezerakos, P. (2018). Relationship Between Nurse Managers’ Leadership Styles and Staff Nurses’ Job Satisfaction in a Greek NHS Hospital. American Journal of Nursing Science. Special Issue: Nursing Education and Research, 7(1), 45–50. https://doi.org/10.11648/j.ajns.s.2018070301.17
Milkhatun. (2016). Upaya meningkatkan kemampuan kepemimpinan transformasional kepala ruang di rsi sultan agung semarang. 20–21. http://eprints.undip.ac.id/48219/
Muhaini, A. P. (2018). Kinerja Perawat Dalam Pelaksanaan Pemberian Asuhan Keperawatan Di Rumah Sakit. 4(2), 124–131.
Nguni, S., Sleegers, P., & Denessen, E. (2006). Transformational and transactional leadership effects on teachers’ job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship behavior in primary schools: The Tanzanian case. School Effectiveness and School Improvement, 17(2), 145–177. https://doi.org/10.1080/09243450600565746
Retnaningsih, D., & Dwiantoro, L. (2020). Faktor Yang Meningkatkan Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap: Systematic Review. Jurnal Kesehatan Kusuma Husada, 169–175. http://jurnal.ukh.ac.id/index.php/JK/article/view/442
Riaz, T., Akram, M. U., & Ijaz, H. (2011). Impact Of Transformational Leadership Style On Affective Employees’ Commitment: An Empirical Study Of Banking Sector In Islamabad (Pakistan). The Journal of Commerce, 3(1), 43. http://search.proquest.com/docview/898708959?accountid=10218%5Cnhttp://www.ub.uni-koeln.de/openurl?url_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&genre=unknown&sid=ProQ:ProQ:abiglobal&atitle=Impact+Of+Transformational+Leadership+Style+On+Affec
Sanjaya, R. (2016). Kepemimpinan Transformasional Yang Paling Baik ? ( Sebuah Kajian Pustaka ). Prosiding Seminar Nasional, November, 1–15.
Sipatu, L. (2013). Pengaruh motivasi, lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja perawat di ruang rawat inap RSUD Undata Palu. Katalogis, 1(1), 147–158.
Soleha, A. M. (2020). Pengaruh Faktor Motivasi, Gaji Dan Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat (Systmatic Review). 1–7.
Stepanov, V. E., Ivanov, O. P., Potapov, V. N., Sudarkin, A. N., & Urutskoev, L. I. (2011). The influence of leadership styles on employees’ job satisfaction in public sector organizations in Malaysia. Nuclear Instruments and Methods in Physics Research, Section A: Accelerators, Spectrometers, Detectors and Associated Equipment, 422(1–3), 724–728. https://doi.org/10.1016/S0168-9002(98)01025-0
Suweko, H., & Dwiantoro, L. (2020). Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Perawat. Jurnal Ilmu Keperawatan dan Kebidanan, 11(1), 106–112.
Tina Rahayu Silitonga. (2019). Pengetahuan Kepemimpinan Dalam Motivasi Perawat Dalam Hal Penugasan Dan Pelatihan Di Rumah Sakit.
Villela, lucia maria aversa. (2013). Tinjauan Pustaka Bab 2. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.
Yohana, Antono, E. (2017). Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Perawat Rawat Inap Di RSUD Kota Semarang. 5, 142–149.